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Strategie-Whitepaper für Geschäftsleitungen
7 von 10 Mitarbeitenden kennen die Top-3-Prioritäten deiner Firma nicht.
Strategie-Workshop ist um, die Strategie steht. Und trotzdem: In der Umsetzung haperts.
Das steckt drin
- Wie du mit Klarheit für mehr gemeinsame Ausrichtung sorgst
- Der Weg zu gelebter Strategie in fünf Schritten
- Wie du Strategieprojekte vom PowerPoint in die Umsetzung bringst
- Statt zehn Dinge halb zu tun, drei Dinge ganz umsetzen
Das Problem, das du wahrscheinlich gerade lebst
Die Strategie ist aus deiner Sicht klar. Du hast sie mit deinem Führungsteam erarbeitet, formuliert, präsentiert. Und trotzdem: Die wichtigen Projekte kommen nicht voran. Fortschritt bleibt aus. Alle sind beschäftigt, aber irgendwie nicht mit dem, was strategisch zählt.
Beim nächsten Review die Ernüchterung. Wieder vier Wochen verloren. Wieder dieselben Diskussionen. Du hast es nicht geahnt, sondern befürchtet.
Das Problem ist selten die Strategie selbst. Das Problem ist, dass sie zwischen Geschäftsleitung und Umsetzung verloren geht und dass jeder Bereich seine eigene Lesart entwickelt.
Mach den Test in deiner Firma
Geh morgen zu zehn Mitarbeitenden aus der Umsetzung, quer durch Bereiche, die am gleichen Portfolio arbeiten. Frag jeden einzeln, ohne Vorwarnung:
Wenn sieben von zehn passen müssen, ist die Strategie nicht angekommen. Wenn die Antworten zwischen den Bereichen auseinanderlaufen, hat jeder Bereich seine eigene Strategie gebaut. Beides ist häufiger, als die meisten Geschäftsleitungen wahrhaben wollen. Beides hat denselben Effekt: Eure Energie verteilt sich auf zu viele Themen, und keines davon bewegt sich wirklich.
Was im Whitepaper steht
Das Whitepaper «Der pragmatische Weg zur Strategieumsetzung» zeigt dir auf 12 Seiten, woran es konkret hängt und was Geschäftsleitungen tun können, ohne ein neues Tool oder ein neues Framework einzuführen:
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Klarheit schaffen – Strategie mit «Playing to Win» auf fünf Fragen verdichten, die jeder versteht
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Hypothesen prüfen, bevor du wettest – Annahmen in Stunden statt Monaten validieren, KI als Sparring-Partner
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Fokus multipliziert Wirkung – strategische Handlungsfelder als Brücke zwischen Strategiepapier und Alltag
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Silos überwinden – abteilungsübergreifend verantworten statt lokal optimieren
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Portfolio Map – ein Steuerungsinstrument, das sichtbar macht, worauf es ankommt
Kein Tool-Roll-out. Kein generisches Beratungsframework. Sondern ein Vorgehen, das wir mit Schweizer Industrie- und Mittelstandsfirmen in den letzten 20 Jahren geschärft haben.
«Gestützt auf den Denkplan-Ansatz hat uns Adrian in dreierlei Hinsicht sehr geholfen: den Fokus in unseren strategischen Handlungsfeldern zu schärfen und unsere Ziele besser aufeinander abzustimmen, Einsicht zu vermitteln, dass wir unsere Vorhaben reduzieren mussten – mit dem Ergebnis, dass unsere Projekte nun deutlich schneller abgeschlossen werden. Und besonders wertvoll für mich als CEO: uns zu sehr konstruktiven Diskussionen über strategische Themen zu führen, z.B. zu Multi-Markt-Präsenz, Produktpalette und Geschäftsmodell.»
Michi Rechberger
Organisationsentwickler, Coach & Hüter der Kollegialen Führung
«Auf dem Weg zu Unternehmen mit People 👯, Planet 🌱, Profit 🎁 & Purpose ❤️ in Balance»
Hol dir unser Strategie-Whitepaper «Klarheit. Fokus. Fortschritt»
- 12 Seiten als PDF
- Direkt in dein Postfach
- Bei Bedarf persönliches Strategie-Sparring
Seit über 20 Jahren begleitet pragmatic solutions Geschäftsleitungen in der Schweiz dabei, Strategien wirklich auf die Strasse zu bringen – pragmatisch, ohne neues OKR-Tool, mit Fokus auf Verhalten, Kommunikation, Kultur und Struktur.