Ist deine Organisation bereit für Mitarbeitende, die KI-Agenten führen?

Der Event

KI verändert nicht nur, wie schnell gearbeitet wird. Sie verändert, wie in Organisationen geführt, kommuniziert, entschieden und zusammengearbeitet wird. Trotzdem verfehlen viele KI-Initiativen ihre Wirkung: nicht wegen der Technologie, sondern weil sie als IT-Projekt aufgesetzt werden statt als Führungs- und Organisationsthema.

Am KI Learning Lunch bei AWS bekommst du eine strategische Einordnung jenseits der Tool-Diskussion: was KI für Führung, Rollen und Zusammenarbeit bedeutet, und woran du erkennst, ob deine Organisation den Schritt wirklich mitgeht.

Zwei Impulse, ein Thema

Patrick Brugger, SBB

Viele Unternehmen investieren in AI, unterschätzen aber, was das für Führung und Organisation bedeutet. Patrick Brugger zeigt am Beispiel der SBB, warum die grösste Herausforderung nicht in der Technologie liegt, sondern im Umgang mit Veränderung: Rollen verschieben sich, Erwartungen an Führung steigen, und klassische Ansätze greifen zu kurz. Sein Vortrag stellt zentrale Fragen: Was bedeutet Führung, wenn Wissen jederzeit verfügbar ist? Wie viel Steuerung ist noch möglich, und wo braucht es andere Prinzipien? Ein Impuls, der Fragen stellt und zugleich Orientierung gibt: wie AI nicht nur Effizienz steigert, sondern Organisationen wirksamer macht, in Entscheidungen, Zusammenarbeit und Führung.

Norbert Zeller, pragmatic solutions

Die meisten Unternehmen fragen sich, welche KI-Tools sie einführen sollen. Die wirksamere Frage ist, ob ihre Organisation überhaupt darauf gebaut ist, mit KI besser zu werden. Norbert Zeller ordnet ein, was aktuelle Studien zu AI Native Firms und Agentic Organizations für den Bau eines Unternehmens bedeuten: Die KI-fähige Organisation ist nicht die klassische Abteilungshierarchie, sondern entlang der Wertströme gebaut, mit Teams, die von Anfang bis Ende für ein Ergebnis geradestehen und mit KI-Agenten kleiner werden statt grösser. Ein Impuls mit Orientierung statt der nächsten Tool-Demo: woran Führungskräfte erkennen, ob ihre Organisation für diesen Schritt bereit ist, und wo noch nicht.

Was du mitnimmst

• Wo KI Führung und Organisation wirklich verändert und wo nicht.
• Praxis aus der SBB, gespiegelt an aktuellen Studien.
• Anhaltspunkte, woran du erkennst, ob deine Organisation oder dein Bereich bereit ist.
• Austausch mit anderen Entscheider:innen, die vor denselben Fragen stehen.

Ablauf

• 12:00 Eintreffen und Lunch
• 12:30–13:30 Vorträge und Diskussion
• 13:30–14:00 Networking und Abschluss

Der Lunch richtet sich an Entscheider:innen, die KI nicht als Tool-Frage verstehen, sondern als Führungsaufgabe.