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08.08.2014
Wieso wir bei komplexen Projekten in die Falle laufen

 

Der Unternehmer Wolfgang Rathert beschreibt im CIO Magazin auf eindrückliche Weise wieso Kontrolle eine Illusion ist. Projektmangement ist eine hochentwickelte und professionelle Disziplin.
 

Komplexität

Trotzdem kommen die meisten Projekte zu spät, werden teurer als budgetiert oder haben weniger als den geplanten Funktionsumfang. Fast ein Vier­tel wird vorzeitig erfolglos abgebrochen. Der Grund dafür liegt in der Komplexität, also der hohen Vernetzung bei gleichzeitig hoher Eigendynamik der vernetzten Elemente. Das führt zu einer Reihe von faszinierenden Eigenschaften.

Wolfgang beschreibt diese und zeigt auf, wieso das klassische Projektmanagement bei komplexen Fragestellungen versagt.

Die Lösung liegt in der Selbstorganisation: Statt noch mehr zentraler Planung und Kontrolle von oben sollen Kompetenzen delegiert werden.


Es freut uns, dass Wolfgang Rathert auch unsere Management 3.0 Trainings als Beispiel erwähnt, in denen Projektmanager Selbstorganisation lernen.


Den ganzen Artikel lesen Sie hier.


31.07.2014
Continuous Delivery - Wiederbelebung für SW-Entwicklung?


Als Summer Special gab es statt dem traditionellen Agile Breakfast zum ersten Mal ein
Agile Beer in Luzern. Thema: “Software Development is dead”. Unser Kooperationspartner Christoph Lukas stellte vor, wie agile Entwicklungsmethoden damit umgehen, dass Anforderungen am Markt sich immer schneller ändern und eine disruptive Idee die nächste jagt.

 

Agile Beer Luzern

 

Anhand von Continuous Delivery Implementierungen in drei grossen Projekten zeigte Christoph, worauf wir bei der Einführung von Continuous Delivery achten sollte und wo die grössten Errungenschaften und Herausforderungen liegen.


Die Präsentation des Vortrages finden Sie hier.


Christoph und sein Geschäftspartner Alexander Birk sind seit Mai Kooperationspartner von pragmatic solutions. Sie sind im deutschsprachigen Raum anerkannte Experten für Continuous Delivery. Deshalb publiziert heise zu diesem Thema eine vierteilige Artikel-Serie von ihnen.


02.07.2014
Agile Management on Tour

 

Welche Aufgabe das Management von Agilen Unternehmen hat und worauf bei der Entwicklung von Agilen Unternehmen geachtet werden muss, erzählt Mischa Ramseyer auf einer kleinen internationalen Tour am Agile Breakfast Zürich "Was bedeutet Management im 21. Jahrhundert?" und Agile Breakfast Konstanz "Agile - welche Rolle spielt das Management?".

 

Es würde uns sehr freuen, Sie an einem dieser Events persönlich zu treffen und über die Thesen zu diskutieren. Wir freuen uns drauf.

 

Haben Sie unsere Vorträge zum Thema "Agile Management" verpasst. Kein Problem, weil Teilen schöner ist, werden wir wie immer alle Vorträge für Sie auf Slideshare zum herunterladen bereit stellen. 

 

Mitveranstalter ders Agile Breakfast Konstanz schrieb zu dem Vortrag am 09. Juli einen Erfahrungsbericht.


       
       

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